+7 499 325 77 22
Заказать Звонок
Анализ Бизнес - Процессов
 за 7 дней*
Тонкая настройка
механизмов Вашего бизнеса

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Какой тип бизнеса вы ведете?
Малый бизнес
Средний бизнес
Крупный бизнес
Стартап
Какие основные цели вы хотите достичь с нашей помощью?
Оптимизация бизнес процессов
Снижение затрат
Увеличение прибыли
Автоматизация рутинных задач
Укажите численность сотрудников
0
100
С какими основными проблемами вы сталкиваетесь в своем бизнесе?
Низкая эффективность процессов
Высокие операционные затраты
Недостаток автоматизации
Отсутствие четкой стратегии
Какие результаты вы ожидаете от сотрудничества с нами?
Скачать Чек Лист

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Отправка формы
Подтвердите, что вы не робот
или нажмите Enter
Сотрудничая с нами, Вы получите
Повышение эффективности и снижение затрат
 Наши решения направлены на повышение эффективности и снижение затрат, что напрямую влияет на увеличение прибыли вашего бизнеса.
Индивидуальный
подход и гибкость
Персонализированные стратегии и планы, адаптированные под Ваши уникальные потребности, что гарантирует достижение наилучших результатов и удовлетворение ваших требований
Гарантия результата и прозрачность
Мы уверены в качестве наших услуг и предоставляем гарантию результата, обеспечивая полную прозрачность и регулярные отчеты о ходе выполнения работ, чтобы быть уверенными в успехе.
Этапы работы
Проконсультируйтесь с нашими специалистами для успешной 
настройки механизмов бизнеса
Консультация
Первичная консультация с клиентом для понимания текущего состояния бизнеса и его потребностей.
Аудит Бизнес Процессов
Мы анализируем существующие бизнес процессы и выявляем основные проблемы и узкие места
 Создание Новой Структуры
На основе  Аудита разрабатываем детальный план оптимизации бизнес процессов.
Внедрение автоматизации
Мы подбираем и внедряем современные системы автоматизации и дашборды которые помогут упростить и ускорить выполнение рутинных задач. 
Индивидуальный подход
1. **Индивидуальный анализ:** Мы  изучаем потребности и особенности вашего бизнеса для создания решений.

2. **Персонализация и гибкость:** Наши стратегии учитывают корпоративную культуру, внутренние процессы и внешние факторы для максимальной адаптации.

3. **Комплексная эффективность:** Мы предлагаем решения, способствующие устойчивому развитию и росту вашего предприятия.
Современные технологии
1. **Передовые методы и технологии:** Современные технологии для оптимизации и автоматизации бизнес процессов - помогает достигать высоких результатов.

2. **Максимальная эффективность:** Применение передовых инструментов обеспечивает максимальную эффективность и производительность.

3. **Новейшие тенденции:** Мы внедряем новейшие тенденции и решения в области бизнес архитектуры.
Гарантия результата
1. **Надежность:** Мы гарантируем выполнение всех обязательств и достижение ожидаемых целей в установленные сроки.

2. **Прозрачность:** Обеспечиваем регулярные отчеты и информирование о ходе работ для полного контроля и доверия.

3. **Долгосрочные результаты:** Наши решения направлены на устойчивое развитие и рост вашего бизнеса.
Наши преимущества

Связаться с нами

Анализ Бизнес Процессов
(3-14 дней)
Провести диагностику текущей системы управления и определить цели и задачи по разработке и внедрению системы управления качеством. 
1. Провести диагностику текущей ситуации. 
2. Изучить и анализировать текущие процессы. 
3. Определить узкие места и приоритетные направления для улучшения. 
4. Подготовить отчет с рекомендациями.         
Разработка Системы Менеджмента Качества (СМК) 
(1-3 месяца)
Разработать и документировать систему менеджмента качества, соответствующую стандартам. 
1. Создать Группу Управления Проектом (ГУП). 
2. Определить процессы предприятия и их владельцев. 
3. Описать процессы владельцами, согласно требованиям стандарта.
4. Создать записи, используемые в процессах предприятия.
5. Разработать рабочие и методологические инструкции.
Оптимизация и Моделирование Бизнес Процессов
 (1-1,5 месяца)
Оптимизировать и декомпозировать процессы для повышения их эффективности. 
1. Провести анализ текущих процессов. 
2. Определить и устранить узкие места. 
3. Разработать схемы взаимодействия процессов.
4. Подготовить методологические инструкции по созданию документации. 
5. Внедрить оптимизированные процессы.
Автоматизация Бизнес Процессов 
(1-3 месяца) 
Автоматизировать бизнес процессы для повышения эффективности и снижения затрат. 
1. Определить процессы, подлежащие автоматизации. 
2. Разработать технические задания на автоматизацию. 
3. Внедрить автоматизированные системы.
4. Тестировать и корректировать автоматизированные процессы.
Внедрение и Обучение 
(1 месяц)
Внедрить разработанную систему менеджмента качества и обучить сотрудников. 
1. Утвердить созданную документацию.
2. Внедрить документацию в практику работы подразделений. 
3. Обучить сотрудников практике использования документов и мониторинга.
4. Провести внутренние аудиты и корректирующие действия. 
5. Внедрить систему мониторинга и улучшения процессов компании
Финансовый  Консалтинг
(1-3 месяца)
Реструктуризация, финансовое оздоровление, управление оборотным капиталом
Консультационная поддержка при внедрении организационных изменений
Реорганизация/создание организационной, финансовой структуры и учетной модели предприятия
  1. Финансовый анализ результатов деятельности предприятия
  2. Выявление причин убыточности и определение «точек роста».
  3. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. 
  4. Оптимизация затрат и бизнес-процессов, повышение эффективности
  5. Встраивание новых бизнес-направлений в текущую систему управления.

Наша команда

Создаем проекты, которые вдохновляют

Виктория
Руководитель

Ведет все проекты, связанные

с иностранными авторами. Следит

за дедлайном и качеством. Организует

переводы и встречи.

 Адам
Директор по Развитию

Улучшает бизнес-процессы,

адаптирует новаторские идеи, 

борется с консерватизмом 

и отвечает за развитие продукта. 

Ирина Доброва
 Финансовый Аналитик

Анализирует книжный рынок.

Составляет стратегии развития 

и продвижения серий книг. Помогает

авторам стать известными. 

Отзывы клиентов

Благодарности постоянных клиентов

Работа с вашей компанией принесла нам значительные результаты. Благодаря внедрению современных технологий и оптимизации бизнес процессов, мы смогли сократить операционные затраты на 20% и повысить общую эффективность работы. Индивидуальный подход и профессионализм ваших специалистов заслуживают особой благодарности

Никита Ефимов

ООО "ТехноПром"
Сотрудничество с вашей компанией стало для нас настоящим прорывом. Внедрение автоматизированных систем позволило нам значительно ускорить выполнение рутинных задач и улучшить качество обслуживания клиентов. Мы очень довольны результатами и планируем продолжать работать с вами в будущем

Анна Шорохова

ООО "АльфаСтрой"
Благодаря вашей компании, мы смогли разработать и внедрить эффективную стратегию развития нашего бизнеса. Индивидуальный подход и внимание к деталям помогли нам достичь поставленных целей в кратчайшие сроки. Рекомендуем ваши услуги всем, кто стремится к улучшению своих бизнес процессов.
Петров Алексей Николаевич
ИП "Петров Константин Олегович"
Мы очень довольны результатами сотрудничества с вашей компанией. Внедрение передовых технологий и автоматизация процессов позволили нам значительно повысить производительность и снизить затраты. Ваши специалисты проявили высокий уровень профессионализма и компетентности.
Кузнецова Мария Александровна
ООО "Инновации и Технологии"
Бесплатная консультация
Первая комплексная консультация всегда бесплатна. На ней Вы получите полную информацию, узнаете нашу стратегию и стоимость наших услуг.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Статьи
Как оптимизировать бизнес процессы: 
5 ключевых шагов
Оптимизация бизнес процессов — это важный шаг для повышения эффективности и сокращения издержек в любом предприятии. В этой статье мы рассмотрим пять ключевых шагов, которые помогут вам оптимизировать бизнес процессы и достичь лучших результатов.
`
Шаг 1: Анализ текущих процессов
Первый шаг в оптимизации бизнес процессов — это анализ текущих процессов. Необходимо понять, как именно выполняются задачи, какие ресурсы используются и какие проблемы возникают. Для этого можно провести интервью с сотрудниками, наблюдать за их работой и анализировать данные.

Шаг 2: Идентификация проблемных областей
После анализа текущих процессов необходимо выявить проблемные области. Это могут быть узкие места, дублирование задач, неэффективное использование ресурсов и другие проблемы. Идентификация этих областей поможет сосредоточиться на наиболее важных аспектах оптимизации.

Шаг 3: Разработка решений
На этом этапе необходимо разработать решения для устранения выявленных проблем. Это могут быть изменения в процессах, внедрение новых технологий, обучение сотрудников и другие меры. Важно учитывать мнение всех заинтересованных сторон и выбирать наиболее эффективные решения.

Шаг 4: Внедрение изменений
После разработки решений необходимо приступить к их внедрению. Это может включать изменение рабочих процессов, настройку новых систем, обучение сотрудников и другие действия. Важно обеспечить поддержку и участие всех сотрудников, чтобы изменения были успешно внедрены.

Шаг 5: Мониторинг и улучшение
Оптимизация бизнес процессов — это непрерывный процесс. После внедрения изменений необходимо регулярно мониторить их эффективность и вносить коррективы при необходимости. Это поможет поддерживать высокий уровень эффективности и адаптироваться к изменяющимся условиям.

Заключение:
Оптимизация бизнес процессов — это важный шаг для повышения эффективности и сокращения издержек. Следуя этим пяти ключевым шагам, вы сможете улучшить свои бизнес процессы и достичь лучших результатов. Если вам нужна помощь в оптимизации бизнес процессов, обращайтесь в Консалтинговое Агентство "Бизнес Архитектура".
Преимущества автоматизации бизнес процессов для малого бизнеса
Автоматизация бизнес процессов становится все более популярной среди малых и средних предприятий. В этой статье мы рассмотрим основные преимущества автоматизации бизнес процессов и объясним, почему это важно для малого бизнеса.

Преимущество 1: Повышение эффективности
Автоматизация позволяет значительно повысить эффективность выполнения рутинных задач. Системы автоматизации могут выполнять задачи быстрее и точнее, чем люди, что позволяет сократить время выполнения и уменьшить количество ошибок.

Преимущество 2: Сокращение издержек
Автоматизация помогает сократить издержки, связанные с выполнением рутинных задач. Это может включать сокращение затрат на оплату труда, уменьшение количества ошибок и снижение затрат на материалы и ресурсы.

Преимущество 3: Улучшение качества
Автоматизация позволяет стандартизировать процессы и улучшить качество выполнения задач. Системы автоматизации могут выполнять задачи с высокой точностью и последовательностью, что помогает улучшить качество продукции и услуг.

Преимущество 4: Освобождение времени для стратегических задач
Автоматизация рутинных задач освобождает время сотрудников для выполнения более важных стратегических задач. Это позволяет сосредоточиться на развитии бизнеса, улучшении продуктов и услуг и достижении долгосрочных целей.

Преимущество 5: Улучшение управления
Системы автоматизации предоставляют инструменты для мониторинга и управления бизнес процессами. Это позволяет лучше контролировать выполнение задач, отслеживать результаты и принимать обоснованные решения.

Заключение:
Автоматизация бизнес процессов предоставляет множество преимуществ для малого бизнеса, включая повышение эффективности, сокращение издержек, улучшение качества и освобождение времени для стратегических задач. Если вы хотите узнать больше о том, как автоматизация может помочь вашему бизнесу, обращайтесь в Консалтинговое Агентство "Бизнес Архитектура".
Переход на процессную систему управления: что нужно знать
Что такое процессная система управления?
Процессная система управления — это подход к управлению, который фокусируется на бизнес процессах, а не на функциях. В отличие от функциональной системы управления, где задачи распределяются по отделам, процессная система управления организует работу вокруг бизнес процессов, что позволяет более эффективно управлять ресурсами и достигать поставленных целей.

Преимущества процессной системы управления
Процессная система управления предоставляет множество преимуществ, включая улучшение координации, повышение эффективности, сокращение издержек и улучшение качества. Этот подход позволяет лучше контролировать выполнение задач, отслеживать результаты и принимать обоснованные решения.

Шаг 1: Анализ текущей системы управления
Первый шаг в переходе на процессную систему управления — это анализ текущей системы управления. Необходимо понять, как именно выполняются задачи, какие ресурсы используются и какие проблемы возникают. Это поможет выявить области, которые требуют изменений.

Шаг 2: Идентификация ключевых бизнес процессов
На этом этапе необходимо идентифицировать ключевые бизнес процессы, которые будут основой новой системы управления. Это могут быть процессы, связанные с производством, продажами, обслуживанием клиентов и другими важными аспектами бизнеса.

Шаг 3: Разработка новой системы управления
После идентификации ключевых бизнес процессов необходимо разработать новую систему управления. Это может включать изменение организационной структуры, внедрение новых технологий, обучение сотрудников и другие меры.

Шаг 4: Внедрение изменений
После разработки новой системы управления необходимо приступить к ее внедрению. Это может включать изменение рабочих процессов, настройку новых систем, обучение сотрудников и другие действия. Важно обеспечить поддержку и участие всех сотрудников, чтобы изменения были успешно внедрены.

Шаг 5: Мониторинг и улучшение
Переход на процессную систему управления — это непрерывный процесс. После внедрения изменений необходимо регулярно мониторить их эффективность и вносить коррективы при необходимости. Это поможет поддерживать высокий уровень эффективности и адаптироваться к изменяющимся условиям.

Заключение:
Переход на процессную систему управления может значительно улучшить эффективность и управление ресурсами в вашем предприятии. Следуя этим шагам, вы сможете успешно внедрить процессную систему управления и достичь лучших результатов. Если вам нужна помощь в переходе на процессную систему управления, обращайтесь в Консалтинговое Агентство "Бизнес Архитектура".

Часто задаваемые вопросы

Здесь есть все ответы

Как долго занимает процесс оптимизации бизнес процессов?
Каковы преимущества перехода на процессную систему управления?
Как определить, какие процессы нуждаются в оптимизации?
Какие методы используются для описания бизнес процессов?
Как часто необходимо обновлять описания бизнес процессов?
Какие инструменты используются для моделирования бизнес процессов?
Создано на